O desafio empresarial, atualmente, é atender a um alto grau de customização o qual o cliente exige, no menor lead time possível e a um custo aceitável pelo cliente. Os setores secundários da economia (indústrias) já competiam entre si por faixas de mercado e cada vez mais estão competindo com o setor terciário (serviço...

O mercado atual está cada vez mais competitivo e por isso as empresas precisam sempre procurar oferecer o melhor produto com o menor preço possível. Uma área da empresa destinada ao PD&I(Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação) é uma forma de garantir a competitividade e é crucial para a evolução de uma companhia. Tal investimento tr...

Os conceitos gerenciais relacionados aos processos produtivos vêm passando por profundas transformações, como mostra Fleury (2000). A evolução do movimento da qualidade total – juntamente com a produção enxuta – trouxeram um conjunto de técnicas e processos que provocaram um grande avanço na produtividade de empresas espalhadas pe...

11.01.2019

A reprogramação constante é familiar na rotina de muitas empresas. Variação nos tempos de processo e paradas inesperadas em máquinas (ver post de estabilidade básica) frequentemente atrasam a produção e exigem esforço dos colaboradores para realocar as ordens a fim de atender a demanda do cliente.E isso nem sempre é possível. As m...

É comum observar em diversas empresas que tentaram implementar o Lean (saiba mais sobre Implementação Lean) a curta duração das medidas propostas. Isso ocorre principalmente por falta de estabilidade dos sistemas e processos da fábrica para receber essas medidas. A falta de estabilidade se reflete em diversos aspectos como: atraso...

Na busca por maior flexibilidade, propostas de novas metodologias e formas de organizar o trabalho entram em pauta nas reuniões estratégicas. Conseguir entregar mais valor com menor custo é o objetivo gerencial, e neste cenário, aumentam as chances da empresa deparar-se com ferramentas advindas do Lean: seja por meio de benchmarki...

28.08.2018

Sakichi Toyoda nasceu em 1867 na vila de Yamagushi no Japão e desde criança demonstrou um forte espírito de invenção, aprendendo com seu pai carpintaria. Com isso, por volta de 1890, Sakichi, observando a grande dificuldade que sua mãe, tecelã, tinha ao trabalhar com os teares da época, começou a imaginar maneiras que pudessem fac...

Uma ferramenta muito conhecida na Produção Puxada (leia mais sobre Produção puxada e Produção empurrada aqui)  é o Kanban. Kanban é uma palavra japonesa que significa “sinal” e é muito utilizado no controle de fluxo de materiais e informações. Existem diversos tipos de Kanban e os dois principais são Kanban de Produção e Kanban de...

O modelo de produção empurrada surgiu no início da era industrial, quando a demanda era alta e o mercado pouco competitivo. Com este cenário, o objetivo principal das empresas era produzir em grande escala, maximizando a utilização das máquinas. Neste sistema, a produção e os pedidos de compra são iniciados a partir de uma demanda...

A produção sob encomenda (Made-To-Order, ou MTO) tem como característica mais marcante o início da produção, que acontece somente após o recebimento do pedido do cliente. Esse ambiente implica em uma proximidade muito grande entre o produtor e o cliente para que suas necessidades sejam sanadas, dada a grande variedade de caracterí...

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